L’integrazione culturale e la governance: il ruolo di dell’imprenditore, dei manager e del PE

Il modulo si pone l’obiettivo di esplicare ed indirizzare temi che sono spesso trascurati nelle operazioni di ingresso di Fondi di PE, in quanto maggiormente attinenti a componenti “soft”, di natura culturale, organizzativa, relazionale, ma che sono invece una importante causa di successo o di criticità. Spesso in queste operazioni di investimento si focalizza molto l’attenzione e si dedica la stragrande maggioranza del tempo a discutere temi “hard”, come la valorizzazione dell’asset imprenditoriale, la due diligence nelle sue diverse dimensioni, la contrattualistica e le mille clausole di governance. La realtà ci evidenzia però che sono spesso variabili più soft a fare la differenza, quali: una corretta integrazione culturale tra i diversi attori in gioco, una esplicita definizione dei ruoli (al di là della formalità della governance), una chiara definizione dei canali di comunicazione e di relazione. Anche la gestione di operazioni “delicate”, quali l’ingresso di top manager in imprese imprenditoriali o la fuori-uscita degli imprenditori fondatori, richiede grande sensibilità e attenzione alle variabili “soft”. 

• Le differenti “culture” e “prospettive” degli attori in gioco: comprenderli per gestirli 
• La Governance: ruoli e processi
• La convivenza tra imprenditori e manager 
• La gestione delle relazioni con il Fondo 
• L’ingresso di manager in aziende imprenditoriali 
• L’uscita degli imprenditori fondatori 
• Lessons learnt dalla realtà: casi di successo vs criticità