Area tematica
Accounting
Durata
2 giorni
Modalità di erogazione
Blended
Inizio
Dal 12 Maggio 2023 al 24 Maggio 2023
Sede
Milano
Lingua
Italiano
Prezzo
€ 1500 + IVA (Individui)
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Manuela Rizzo
Email: corporaterelations@gsom.polimi.it
Tel: 02 2399 4896

Panoramica

Obiettivi:

  • Conoscere i diversi criteri di classificazione dei costi (variabile vs. fisso, prodotto vs. periodo, evitabile vs. non evitabile)
  • Conoscere le tecniche per la determinazione del costo di prodotto (Job Order Costing vs. Activity Based Costing)
  • Comprendere come le informazioni economiche possano essere utilizzate per supportare analisi e decisioni nel breve termine (analisi Costo‐Volume‐Profitto, Analisi di Break‐Even, Scelte di Mix, Analisi di Make or Buy)

 

Il formato blended dei corsi brevi prevede tre momenti di formazione:

DIGITALE – Pillola di formazione «one-to-one», in cui ciascun partecipante fruirà dei contenuti di base in digitale e in completa autonomia.

INTERATTIVA – sessione di confronto con il docente in una breve sessione in live streaming.

ESPERIENZIALE – Lezione in presenza di una giornata presso POLIMI GSOM.

Misura delle Performance Economiche per il Governo dell’Impresa 

  • Introduzione al Cost Accounting 
  • Classificazione dei costi per i diversi fini decisionali 
  • Determinazione del costo di prodotto attraverso le tecniche tradizionali (Job Order Costing) 
  • Determinazione del costo delle attivitàe dei processi aziendali (Activity Based Costing) 
  • Il ruolo dell’informazione di costo nei processi decisionali e di governo dell’impresa 
  • Il ruolo dell’informazione di costo nei processi decisionali tattici e di governo dell’impresa 
  • Analisi della profittabilità aziendale al variare del volume di vendita (Diagramma Costo-Volume-Profitto, Analisi di Break-Even, Determinazione della soglia di sicurezza) 
  • Miglioramento della profittabilità aziendale attraverso l’analisi del margine di contribuzione 

Definire i target di performance per orientare la gestione d’impresa 

  • Introduzione al Management Accounting e al Ciclo di Programmazione & Controllo 
  • Elementi di struttura e di processo relativi al sistema di budget 
  • Determinazione dei budget operativi per l’analisi della sostenibilità economica 
  • Determinazione dei budget finanziari (cash flow planning) per l’analisi della sostenibilità finanziaria Responsabilizzazione delle unità organizzative sulle prestazioni economico/finanziarie 

Governare i processi d’impresa attraverso i sistemi di reporting e di incentivazione 

  • Misura dei risultati a livello corporate 
  • Misura dei risultati a livello di Business Unit (allocazione costi corporate e prezzi di trasferimento) 
  • Efficientamento dei processi aziendali e delle unità organizzative (Activity Based Management) 
  • Oltre le performance economiche: i Cruscotti Direzionali e le Balanced Scorecard 
  • Gestione del rischio: Key Risk Indicators 

Knowledge

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