La Gestione e lo Sviluppo dei Team

• Sviluppare le capacità di diagnosi sullo stato di evoluzione di un team.
• Acquisire tecniche comportamentali per l’intervento sul team nei suoi stati di sviluppo, sia come leadership che come membership.
• Affrontare le fasi più critiche nella vita dei gruppi, per potenziare le risorse e ridurre i rischi.

Modulo 1 

• Il ciclo di vita di un gruppo di lavoro 
• La fase di insoddisfazione che emerge nei gruppi, atteggiamento del leader e dei membri 
• La gestione del conflitto nel gruppo 
• Ruoli e limiti del leader nelle dinamiche di gruppo 
• La curva di produttività dei gruppi 
• La transizione dal gruppo al team, la formazione dei contratti psicologici 
• Il fenomeno della motivazione: in quali fasi della vita del gruppo è necessario motivare, le fasi automotivanti 
• Differenti strategie del leader per risolvere le problematiche interne al gruppo

Modulo 2 

• I poteri della membership: le alleanze tra team leader e team member 
• Lo scioglimento di un gruppo (gruppi provvisori o a termine) 
• La gestione delle differenze entro un team: differenze funzionali e disfunzionali. 
• Regole soft per l’attribuzione dei ruoli entro un gruppo, le combinazioni personalità-compito da evitare 
• La generazione di un clima favorevole, corroborando il Sistema Immunitario del gruppo (Resilienza) 
• Situazioni ad alto rischio e alta opportunità 
• Alcune applicazioni al Change Management