Management Accounting

• Contribuire efficacemente ai processi di programmazione e controllo
• Valutare l’impatto delle proprie decisioni sulle prestazioni economiche dell’azienda
• Utilizzare le informazioni fornite dalla contabilità industriale per supportare il decision-making attraverso analisi di break-even, di make or buy, scelte di mix ecc
• Interagire con i business controller e le altre funzioni aziendali per il miglioramento delle prestazioni attuali
• Valutare le performance di un’unità organizzativa

Il formato blended del corso prevede tre momenti di formazione:

1. DIGITALE (prima data): una pillola di formazione «one-to-one», in cui ciascun partecipante fruirà dei contenuti di base in digitale e in completa autonomia.
2. INTERATTIVA (seconda data): una sessione di confronto con il docente in una breve sessione in live streaming.
3. ESPERIENZIALE (terza data): una lezione di una giornata in presenza presso POLIMI GSoM.

Misura delle performance, strategia e processi di Management

• Introduzione al Management Accounting
• Creazione di valore per gli stakeholder e sistemi evoluti di reporting (Cruscotti Direzionali)
• Misure e controllo dei processi aziendali attraverso Key Performance Indicator
• Sistemi evoluti di cost accounting (ABC) per supportare i processi di management

Il ruolo dell’informazione di costo nei processi decisionali e di governo dell’impresa

• Elementi di struttura e di processo relativi al sistema di budget
• Il ruolo dell’informazione di costo nei processi decisionali tattici e di governo dell’impresa
• Responsabilizzazione delle unità organizzative sulle prestazioni economico finanziarie
• Valutazione delle prestazioni manageriali e legami con il sistema di incentivazione