Area tematica
Innovation, Design & Project Management
Durata
26-27 aprile 2022
Modalità di erogazione
On Campus
Inizio
Aprile
Sede
Milano
Lingua
Italiano
Prezzo
€ 1200 + IVA (Individui)
SEI UN PRIVATO?

Email: executive@gsom.polimi.it

Tel: +39 3456639419

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Manuela Rizzo
Email: corporaterelations@gsom.polimi.it
Tel: 02 2399 4896

Panoramica

Obiettivi

  • Comprendere la differenza tra l’approccio dell’anticipazione e la flessibilità
  • Comprendere le metodologie agili e flessibili, capendo in che ambiti sono di valore
  • Identificare le leve per la flessibilità di progetto e del ciclo di vita

 

  • Identificare le implicazioni organizzative: la servant leadership e la gestione dei feedback
  • Comprendere punti di contatto e sinergie tra project management tradizionale e gestione agile
  • Comprendere i fondamenti della metodologia SCRUM® (vision, product backlog, sprint backlog, daily scrum, burndown chart
  • Il Progetto Manhattan: le radici dell’agile quando è stato creato il Project Management
    Storia del caso
  • Anticipazione VS Flessibilità
    Le sfide dell’anticipazione nei tempi moderni
  • Il manifesto agile: breve storia e principi chiave
    Breve evoluzione e diffusione dei metodi agili nel tempo
  • SCRUM
    Breve storia
    Il quadro
    Il processo
    Lavorare con SCRUM: simulazione
  • Una prospettiva di leadership sui metodi agili
    Leadership di servizio
  • Dinamiche di gruppo in contesti Agili: il ruolo dei Feedback
    Che cos’è un feedback
    Feedback correttivo VS di supporto
  • Lavoro di squadra: Project Management VS Agile Project Management
    Esercizio di gruppo basato sulle dimensioni di processi, strumenti e ruoli per definire in modo critico punti comuni e differenze tra i due approcci, comprendendo al contempo come le conoscenze sulla gestione di progetti tradizionali possano migliorare l’uso dei metodi Agile
  • Debriefing e riflessione critica

Knowledge

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