Agile Advanced

Sviluppare una visione avanzata sugli approcci agili per la gestione dei progetti

Obiettivi

Comprendere gli elementi principali degli approcci agili, sia a livello di strumenti che di cultura
Identificare metodi ibridi che possano rendere l’approccio agile applicabile in organizzazioni esistenti non software-based
Identificare strategie e metodi per portare i metodi agili all’interno di organizzazioni esistenti
Comprendere il ruolo della motivazione individuale e della team accountability per l’applicazione efficace dei metodi agili
Comprendere la dimensione culturale dei metodi agili, focalizzandosi sugli abilitatori e gli inibitori a livello individuale

Agile-as-a-Tool VS Agile-as-a-Cultures: Il quadro framework SCRUM
Casi reali (Net-a-Porter, SAAB, GE – Fastworks)
Modelli ibridi: Opportunità e sfide
Caso: Wikispeed: Come superare le sfide tradizionali agli approcci agili
Agile On-Demand: come introdurre approcci agili nelle organizzazioni esistenti: Strategie derivate da casi reali, Opportunità e sfide
Gruppi di lavoro basati su grandi aziende che hanno introdotto l’agile
Cultura agile
Il caso Spotify