POLIMI GSoM al FORUM PA 2026: competenze e innovazione per la PA del futuro

Programma

• Evento di scenario

  Data e orario: 9 giugno, 10:00-11:15

• Talk: Processi, persone e AI: la nuova capacità amministrativa della PA proattiva

  Data e orario: 9 giugno, 14:30-15:30

  Moderatore: Tommaso Agasisti

  Relatori: Tommaso Agasisti, Giancarlo Vecchi

  Descrizione:
  Una Pubblica Amministrazione realmente proattiva non si limita ad adattarsi al cambiamento, ma lo anticipa e lo governa. In questo scenario, l’intelligenza artificiale rappresenta una leva concreta per rafforzare la capacità predittiva delle amministrazioni, migliorare la qualità delle decisioni attraverso l’uso dei dati, personalizzare i servizi e riallocare risorse verso attività a maggior valore pubblico. Non si tratta di una prospettiva futura: oggi l’ecosistema pubblico italiano registra numerose iniziative di AI, prevalentemente orientate all’automazione intelligente e ai sistemi di supporto, a dimostrazione di un percorso già avviato. Tuttavia, come sottolineato dal Piano Triennale per l’informatica 2024–2026, l’adozione efficace e responsabile dell’AI richiede condizioni abilitanti precise: qualità e interoperabilità dei dati, modelli chiari di governance, standardizzazione dei processi e un investimento strutturale sulle competenze. In assenza di questi elementi, il rischio è che le sperimentazioni rimangano isolate e non producano impatti duraturi. Il talk si inserisce pienamente nel quadro delineato dal claim FORUM PA 2026 “Per una PA che genera futuro”, che richiama la necessità di trasformare gli investimenti del PNRR in capacità organizzative stabili, evitando la frammentazione e valorizzando il capitale immateriale generato. Attraverso casi applicativi e contributi multidisciplinari, l’incontro intende mostrare come l’AI possa già oggi sostenere una PA più proattiva, efficiente e orientata al valore, evidenziando le condizioni necessarie per consolidare e scalare ciò che funziona. Governance, design organizzativo, evoluzione delle competenze e modelli di change management diventano così i pilastri per fare dell’AI non solo una tecnologia, ma un vero fattore di trasformazione strutturale del settore pubblico.

  Professore Ordinario di Public Management al Politecnico di Milano e Associate Dean for Institutions and Public Administrations della POLIMI Graduate School of Management. È Delegato del Rettore per il Learning Analytics e si occupa di economia e management delle amministrazioni pubbliche, con particolare attenzione alla valutazione delle performance, alla governance dei sistemi pubblici e all’uso dei dati a supporto delle decisioni. Autore di numerose pubblicazioni scientifiche internazionali, svolge attività di ricerca e formazione sui temi dell’innovazione, delle competenze e delle politiche pubbliche data‑driven.

• Academy 1: Analisi delle Politiche Pubbliche: Evidenze, Valutazione e Capacità Amministrativa per una PA che Genera Futuro

  Data e orario: 9 giugno 2026, 9:30-10:20 

  Relatori:

  • Giancarlo Vecchi, Politecnico di Milano
  • Mauro Bonaretti, Consigliere della Corte dei Conti e figura di spicco nel panorama amministrativo italiano

  Descrizione:
  In un contesto caratterizzato da complessità crescente, rapide transizioni e risorse pubbliche sempre più vincolate, l’Analisi delle Politiche Pubbliche torna ad assumere un ruolo centrale per la Pubblica Amministrazione italiana. Con la chiusura del ciclo PNRR e l’esigenza di consolidare capacità permanenti, emerge la necessità di una PA in grado non solo di progettare interventi efficaci, ma soprattutto di valutarne l’impatto, apprendere dall’esperienza e correggere rapidamente la rotta. 
  La lectio magistralis, guidata da Giancarlo Vecchi, offrirà un quadro chiaro e operativo su come l’analisi e la valutazione delle politiche possano contribuire alla costruzione di una PA realmente proattiva e orientata agli esiti. Attraverso modelli interpretativi, esempi concreti e un approccio evidence-based, verranno affrontati i nodi essenziali della capacità amministrativa: qualità dei dati, strumenti di valutazione, apprendimento istituzionale, coordinamento multilivello e accountability verso cittadini e stakeholder.

  Al centro della riflessione, tre dimensioni chiave:

  • Progettare politiche pubbliche efficaci, basate su diagnosi accurate dei problemi, definizione chiara degli obiettivi e logiche di intervento coerenti.
  • Valutare impatti e risultati, attivando cicli continui di apprendimento e verificando se gli interventi producono cambiamenti misurabili.
  • Rendere le amministrazioni “policy ready”, rafforzando competenze analitiche, strumenti organizzativi e capacità decisionali lungo tutte le fasi del ciclo di policy.

  La lectio offrirà una prospettiva pragmatica e attuale: mostrare come l’analisi delle politiche non sia un esercizio teorico, ma un’infrastruttura essenziale per prendere decisioni informate, ridurre sprechi, migliorare l’efficacia degli interventi e generare valore pubblico durevole.

• Academy 2: Leadership Pubblica e Competenze Trasversali: la leva strategica per generare performance e valore

  Data e orario: 10 giugno 2026, 17:30-18:20 

  Relatori: Rosario Sgroi, Senior Advisor e Docente GSOM POLIMI

  Ospiti:

  • Stefania Tagliabue, HR Manager enti locali, esperta in sviluppo organizzativo e risorse umane, componente AIDP PA
  • Elvira Zollerano, Resp. Ufficio Sviluppo e innovazione per la gestione della conoscenza Fondazione IFEL

  Descrizione:
  La performance della Pubblica Amministrazione non dipende solo da indicatori, PIAO o strumenti tecnici, ma dalla capacità delle persone di interpretarli, condividerli e trasformarli in decisioni efficaci. In questo scenario, le competenze trasversali – comunicazione, pensiero critico, collaborazione, problem solving e leadership – rappresentano la leva principale per rendere la performance un processo reale e non un adempimento formale. L’Academy “Leadership Pubblica e Competenze Trasversali” propone un percorso formativo che mette al centro la dimensione umana e organizzativa della performance. Attraverso esempi pratici ed esercitazioni guidate, esploreremo come la leadership – intesa come capacità diffusa e non solo gerarchica – favorisca l’allineamento degli obiettivi, la gestione delle priorità, la qualità delle riunioni decisionali e la responsabilità condivisa.

  All’interno della sessione sarà presentato anche un case study formativo basato su HR Connect, l’attività di analisi svolta con numerosi Comuni italiani. I risultati, proposti come materiale didattico, permetteranno ai partecipanti di riflettere su temi quali: percezione della leadership, livello di collaborazione, maturità organizzativa, gap di competenze e coerenza tra obiettivi e capacità interne.

  In sintonia con il claim FORUM PA 2026 “Per una PA che genera futuro”, l’incontro intende mostrare come il rafforzamento delle competenze trasversali e della leadership pubblica sia la condizione essenziale per costruire amministrazioni più consapevoli, capaci e orientate all’impatto, trasformando gli strumenti di performance in vere leve di miglioramento dei servizi e delle politiche pubbliche.

• Academy 3: AI e procurement: una relazione biunivoca

  Data e orario: 11 giugno 2026, 15:10-16:00 

  Relatori:

  • Michele Benedetti – Politecnico di Milano
  • Claudio Russo – Politecnico di Milano
  • Edoardo Raffiotta – Università Bicocca - ADVANT Nctm

  Descrizione:
  In un contesto in cui la trasformazione digitale della pubblica amministrazione sta accelerando, l’Intelligenza Artificiale si configura come una leva strategica capace di ridefinire i processi di procurement pubblico. Questa Academy offre una visione chiara e concreta su come l’IA possa diventare una leva strategica per il procurement pubblico, non solo come tecnologia da acquistare, ma come strumento capace di migliorare decisioni, processi e risultati. Attraverso casi reali, riferimenti normativi e applicazioni operative, il percorso accompagna i partecipanti nella comprensione delle opportunità e delle sfide dell’IA — dall’efficienza e trasparenza degli acquisti fino alla creazione di valore pubblico — fornendo strumenti immediatamente spendibili nella pratica amministrativa.