Cost Accounting

• Conoscere i diversi criteri di classificazione dei costi (variabile vs. fisso, prodotto vs. periodo, evitabile vs. non evitabile)
• Conoscere le tecniche per la determinazione del costo di prodotto (Job Order Costing vs. Activity Based Costing)
• Comprendere come le informazioni economiche possano essere utilizzate per supportare analisi e decisioni nel breve termine (analisi Costo‐Volume‐Profitto, Analisi di Break‐Even, Scelte di Mix, Analisi di Make or Buy)

Il formato blended del corso prevede tre momenti di formazione:

1. DIGITALE (prima data): una pillola di formazione «one-to-one», in cui ciascun partecipante fruirà dei contenuti di base in digitale e in completa autonomia.
2. INTERATTIVA (seconda data): una sessione di confronto con il docente in una breve sessione in live streaming.
3. ESPERIENZIALE (terza data): una lezione di una giornata in presenza presso POLIMI GSoM.

Misura delle Performance Economiche per il Governo dell’Impresa 

• Introduzione al Cost Accounting
• Classificazione dei costi per i diversi fini decisionali
• Determinazione del costo di prodotto attraverso le tecniche tradizionali (Job Order Costing)
• Determinazione del costo delle attivitàe dei processi aziendali (Activity Based Costing)
• Il ruolo dell’informazione di costo nei processi decisionali e di governo dell’impresa
• Il ruolo dell’informazione di costo nei processi decisionali tattici e di governo dell’impresa
• Analisi della profittabilità aziendale al variare del volume di vendita (Diagramma Costo-Volume-Profitto, Analisi di Break-Even, Determinazione della soglia di sicurezza)
• Miglioramento della profittabilità aziendale attraverso l’analisi del margine di contribuzione

Definire i target di performance per orientare la gestione d’impresa 

• Introduzione al Management Accounting e al Ciclo di Programmazione & Controllo 
• Elementi di struttura e di processo relativi al sistema di budget 
• Determinazione dei budget operativi per l’analisi della sostenibilità economica
• Determinazione dei budget finanziari (cash flow planning) per l’analisi della sostenibilità finanziaria
• Responsabilizzazione delle unità organizzative sulle prestazioni economico/finanziarie 

Governare i processi d’impresa attraverso i sistemi di reporting e di incentivazione 

• Misura dei risultati a livello corporate
• Misura dei risultati a livello di Business Unit (allocazione costi corporate e prezzi di trasferimento)
• Efficientamento dei processi aziendali e delle unità organizzative (Activity Based Management)
• Oltre le performance economiche: i Cruscotti Direzionali e le Balanced Scorecard
• Gestione del rischio: Key Risk Indicators