Modelli e strumenti avanzati per la gestione strategica delle imprese

Obiettivi:

• Obiettivo del corso è fornirti le competenze necessarie nelle seguenti aree:
  I modelli tradizionali dell’analisi strategica (5 forze competitive, catena del valore, matrici di portafoglio, ecc.) e i modelli basati sulla Resource and Competence based Theory
• L’innovazione strategica e i nuovi paradigmi strategici (le teorie della Entrepreneurial organisation e Self-renewing organisation, l’approccio all’innovazione strategica Blue Ocean Strategy, ecc.)
• Il processo di pianificazione strategica e l’Execution; il modello a 3 livelli di Lorange

• I passi nel processo di pianificazione strategica: dalla pianificazione strategica all’Execution, i principali errori in fase di implementazione strategica
• Strategy Execution: alcuni azioni strategiche “rilevanti”; le strategie ICT come leva per creare nuovi vantaggi competitivi e per sviluppare nuovi modelli di business
• La gestione delle discontinuità tecnologiche e le strategie di internazionalizzazione