Il ruolo strategico delle operations e filosofia Lean Six Sigma

• Comprendere le diverse tipologie di sistemi di Operations
• Comprendere le caratteristiche di ciascuna tipologia, e le leve per farla funzionare al meglio
• Comprendere come allineare il sistema di Operations al Mercato
• Comprendere come sviluppare vantaggio competitivo con le Operations
• Comprendere gli elementi profondamente differenzianti dell’approccio Lean
• Comprendere il legame con le varie aree dell’azienda e con il mercato

Le Operations stanno assumendo sempre di più un ruolo centrale nella creazione del vantaggio competitivo per le aziende manifatturiere e di servizi.
Poiché esistono varie strutture dei sistemi di Operations, e varie leve per gestirli, è importante conoscere le caratteristiche di ciascuna di esse e fare su di esse leva per aumentare la competitività.

Molte aziende, infatti, dicono di adottare l’approccio Lean, ma in realtà gli interventi sono solo di superficie perché gli aspetti più innovativi sono più profondi e controintuitivi.

Questo modulo li fa emergere mettendoli a confronto con le altre metodologie manageriali
Le basi della filosofia Lean permettono di comprendere la logica delle varie tecniche, la loro interconnessione, il momento opportuno per introdurre ciascuna di esse ecc. permettendo di ottenere quel salto di qualità che le aziende di successo hanno fatto, e che chi implementa solamente le tecniche non fa e non farà.