Area tematica
Project Management
Durata
3 giorni
Modalità di erogazione
On Campus
Online
Inizio
Dal 21 Marzo 2023 al 23 Marzo 2023
Sede
Milano
Lingua
Italiano
Prezzo
€ 2000 + IVA (Individui)
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Panoramica

Obiettivi

Il corso Project Management Advanced è rivolto a profili con grande esperienza nella gestione di progetto, che vogliono accrescere le proprie competenze specifiche su temi della gestione di progetto avanzato. Tra  i tanti campi di competenza di un Project Manager di successo, tre sono essenziali per l’implementazione di un project management quantitativo: la gestione delle performance operative, la gestione dei rischi e la gestione della generazione di valore. Nel modulo sulla gestione delle performance operative illustreremo nel dettaglio le tecniche di Earned Value, sottolineandone sia i vantaggi che le caratteristiche del processo di implementazione in impresa.

Nel modulo sul Risk Management introdurremo la gestione dell’incertezza come competenza fondamentale di Project Management, e affronteremo il tema sia in modo qualitativo che statistico-quantitativo. Nel modulo di Value Management, infine, evidenzieremo le differenze tra gestione economica e finanziaria di progetto, con particolare attenzione ai temi del capitale investito e del capitale circolante. Dal punto di vista didattico, i tre moduli sono organizzati in modo che la mattina sia dedicata alla teoria e ai casi di studio, mentre il pomeriggio a un gioco di ruolo basato su casi reali e orientato alla soluzione di un problema specifico grazie alle nozioni apprese in precedenza.

Performance Management 

  • Earned Value: metodi, curve, indici 
  • Avanzamento 
  • Stime a finire 
  • Recovery Plan 
  • Il caso di un Overcraft: Simulazione a squadre su Operating Control 

Risk Management 

  • Definizione e processo di risk management 
  • Identificazione e quantificazione dei rischi 
  • Mitigazione e gestione delle contingency 
  •  Il caso di un sistema radar: simulazione a squadre su Risk Management 

Value Management

  • Il concetto di Valore 
  • I metodi discounted cashflow (NPV, IRR) 
  • Meccanismi Cost to Cost per il revenue recognition 
  • Economic Value Added di progetto 
  • Il capitale investito e il capitale circolante 
  • Il caso di un unmanned veichle: simulaizione a squadre su ValueManagement 

Knowledge

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