Semplificare un settore complesso come quello dell’energia richiede visione, competenze e la capacità di dare forma a un’idea. In questa intervista, Giovanni Distefano, founder di Enerwu e Alumnus del nostro Executive MBA Part-Time Milano, racconta come il Master abbia rappresentato uno step fondamentale nel suo percorso, fornendogli gli strumenti utili per strutturare un modello di business sostenibile e data‑driven.
Dalla trasparenza dei dati allo sviluppo di una piattaforma digitale scalabile, scopri come la formazione manageriale può diventare un vero abilitatore di imprenditorialità.

 

Qual è stato il momento in cui hai capito che nel settore energy c’era spazio per un’innovazione come Enerwu e in che modo il Master ti ha dato gli strumenti per trasformare quell’intuizione in un progetto imprenditoriale concreto?

Il momento in cui ho capito che nel settore energy c’era spazio per un’innovazione come Enerwu, è stato osservando da vicino quanto il mercato fosse ancora poco trasparente e complesso per l’utente finale. Nonostante la crescente digitalizzazione, molti processi, come la semplice lettura della bolletta, restavano frammentati, poco intuitivi e spesso difficili da confrontare, sia per privati che per aziende. Ho percepito quindi un gap tra l’evoluzione tecnologica disponibile e l’esperienza reale degli utenti: da lì è nata l’intuizione che ci fosse spazio per una piattaforma capace di semplificare, rendere più accessibili le informazioni e creare valore attraverso dati e trasparenza.

L’Executive MBA di POLIMI Graduate School of Management ha avuto un ruolo fondamentale nel trasformare questa intuizione in un progetto imprenditoriale concreto. Mi ha fornito una visione strategica più ampia, aiutandomi a strutturare l’idea in un vero modello di business sostenibile. L’EMBA ha rappresentato il "ponte" tra intuizione e execution, dandomi gli strumenti e il mindset necessari per trasformare un’opportunità percepita in un’iniziativa imprenditoriale reale come Enerwu.

 

Quali competenze tecniche e manageriali acquisite durante il Master si sono rivelate decisive per sviluppare il modello digitale di Enerwu?

Dal punto di vista manageriale, è stata fondamentale la capacità di strutturare un modello di business solido, lavorando su aspetti come la value proposition, la segmentazione dei clienti e le logiche di scalabilità. I moduli di strategia e imprenditorialità mi hanno aiutato a trasformare un’idea in un progetto sostenibile, definendo con chiarezza il posizionamento di Enerwu nel mercato energy.

Sul piano tecnico, invece, ho sviluppato una maggiore sensibilità verso i temi della digital transformation e del data-driven decision making. Questo è stato cruciale per progettare una piattaforma digitale che non fosse solo funzionale, ma anche scalabile e capace di generare valore attraverso i dati.

Un altro elemento determinante è stato l’approccio finanziario: competenze in corporate finance e controllo di gestione mi hanno permesso di valutare la sostenibilità economica del progetto, pianificare gli investimenti e definire metriche chiare per monitorare la crescita.

Infine, il Master ha rafforzato competenze trasversali come il problem solving, il project management e la capacità di lavorare in contesti complessi e multidisciplinari, tutte skill essenziali nello sviluppo di una startup digitale in un settore articolato come quello dell’energia.

 

Che ruolo ha avuto l’ecosistema di POLIMI GSoM — dalla faculty al network di colleghi e colleghe — nel supportare la crescita di Enerwu e nel tuo percorso come founder di una startup?

L’ecosistema di POLIMI GSoM ha avuto un ruolo estremamente rilevante, sia nello sviluppo di Enerwu sia nel mio percorso come founder.

La faculty, fortemente connessa al mondo aziendale, ha portato un approccio concreto e orientato all’execution, permettendomi di applicare subito quanto appreso e di ricevere feedback qualificati per affinare il progetto. Parallelamente, il network di colleghi e colleghe ha rappresentato una risorsa preziosa: il confronto con profili diversi per background e settore ha favorito la validazione dell’idea, aiutandomi a individuare criticità, migliorare il prodotto e renderlo più aderente alle esigenze del mercato.

Inoltre, far parte dell’ecosistema POLIMI GSoM, in particolare dell'Entrepreneurship Club, ha significato accedere a un contesto dinamico e aperto all’innovazione, dove imprenditorialità e sperimentazione sono incoraggiate. Questo ha avuto un impatto importante anche a livello personale, rafforzando il mindset imprenditoriale e la capacità di affrontare l’incertezza tipica delle startup. In sintesi, l’ecosistema di POLIMI GSoM ha agito come un vero abilitatore: non solo fornendo strumenti e competenze, ma creando le condizioni per far evolvere un’idea in un progetto imprenditoriale concreto e sostenibile.