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La GenZ e la gestione intergenerazionale in azienda

La GenZ e la gestione intergenerazionale in azienda

Costruire connessioni efficaci tra generazioni

Panoramica

Un percorso multidisciplinare che integra psicologia del lavoro, comunicazione, HR e leadership per affrontare le sfide della gestione intergenerazionale in azienda.

Un'esperienza pratica e immersiva che fornisce strumenti concreti per comprendere, attrarre e motivare la Gen Z, migliorare la comunicazione tra generazioni e sviluppare uno stile di leadership inclusivo e collaborativo. zione.

Non solo teoria, ma strategie applicabili subito per ridurre i conflitti, potenziare la retention e creare un ambiente di lavoro più efficace e armonioso.

Ideale per chi vuole trasformare le differenze generazionali in un'opportunità di crescita e innova

Contenuti

Tipologia: Corso Intensivo
Formato: On Campus
Durata: 2 giorni (14 ore)

Grazie a questo programma potrai:

Gestione della comunicazione intergenerazionale – Tecniche per migliorare il dialogo tra generazioni diverse, ridurre le incomprensioni e favorire una comunicazione chiara ed efficace in azienda.
Leadership inclusiva e motivazione della Gen Z – Strumenti per adattare il proprio stile di leadership, valorizzare le diverse generazioni nel team e creare un ambiente di lavoro collaborativo e stimolante.
Strategie di attrazione e retention della Gen Z – Competenze per costruire un employer branding efficace, motivare i giovani talenti e ridurre il turnover attraverso un’esperienza lavorativa coinvolgente e personalizzata.

Chi interverrà?

Psicologo del lavoro: Mindset, valori e aspettative della Gen Z; differenze cognitive e attitudinali rispetto alle generazioni precedenti; impatto del benessere psicologico sul lavoro; motivazioni e stile lavorativo della Gen Z.
Trainer di comunicazione: Differenze nei modelli comunicativi tra generazioni; tecniche di comunicazione efficace per ridurre incomprensioni; ascolto attivo e gestione delle emozioni nella comunicazione intergenerazionale; bilanciamento tra comunicazione digitale e face-to-face.
Consulente HR: Employer branding per attrarre la Gen Z; strategie di motivazione e fidelizzazione; il ruolo dell’upskilling e della crescita professionale nella retention; riduzione del turnover generazionale; innovazione nell’employee experience.
Leadership coach: Adattare la leadership ai team multigenerazionali; empowerment e collaborazione tra generazioni; gestione e risoluzione dei conflitti intergenerazionali; evoluzione della leadership per affrontare il cambiamento generazionale.