Modelli e strumenti avanzati per la gestione strategica delle imprese

Approcci e modelli avanzati per l'analisi strategica

Obiettivi

Obiettivo del corso è fornirti le competenze necessarie nelle seguenti aree:

I modelli tradizionali dell’analisi strategica (5 forze competitive, catena del valore, matrici di portafoglio, ecc.) e i modelli basati sulla Resource and Competence based Theory
L’innovazione strategica e i nuovi paradigmi strategici (le teorie della Entrepreneurial organisation e Self-renewing organisation, l’approccio all’innovazione strategica Blue Ocean Strategy, ecc.)
l processo di pianificazione strategica e l’Execution; il modello a 3 livelli di Lorange
I passi nel processo di pianificazione strategica: dalla pianificazione strategica all’Execution, i principali errori in fase di implementazione strategica
Strategy Execution: alcuni azioni strategiche “rilevanti”; le strategie ICT come leva per creare nuovi vantaggi competitivi e per sviluppare nuovi modelli di business
La gestione delle discontinuità tecnologiche e le strategie di internazionalizzazione