AI nel Procurement: efficienza e resilienza

Il modulo analizza le modalità attraverso cui l’AI può abilitare efficienza, automazione e capacità predittiva nei processi di Procurement. In particolare, vengono approfonditi tre aspetti chiave: Spend Analysis e Portfolio Management, Negotiation e Supply Risk Management. Vengono forniti strumenti concreti e casi d’uso per riflettere sull’applicabilità delle soluzioni più efficaci all’interno del proprio contesto organizzativo.

• AI per Spend Analysis, Spend Governance e gestione del portafoglio acquisti
• AI nella negoziazione (pre, durante, post; automazione o supporto al buyer)
• AI per Supply Risk Management (monitoraggio, mitigazione, anticipazione criticità, resilienza di filiera).