Future Making

In contesti fortemente volatili, incerti, complessi e ambigui come quelli della società moderna è richiesto a leader, innovatori e organizzazioni di progettare con responsabilità e proattività futuri desiderabili, piuttosto che adattarsi a futuri emergenti a cui reagire una volta che si sono espressi.

In questo senso ai leader è richiesto di potenziare le capacità individuali ed organizzative nell'immaginare e realizzare futuri «distanti», sperimentare strumenti e metodologie volte a identificare ed interpretare segnali «deboli» in grado di indicare dei potenziali cambiamenti, stimolare l'attitudine critica e riflessiva nel progettare scenari futuri desiderabili e «di senso».

DAY 1

• Predizione e immaginazione nell'approccio ai futuri
• Metodologie predittive: Forecasting, Foresight
• Metodologie immaginative: Critical Design, Future Making
• Casi, applicazioni e laboratori

DAY 2

• Il ruolo dell'abduzione nella progettazione di futuri desiderabili
• Il ruolo dell'immaginazione morale nella progettazione di futuri desiderabili
• Progettare esperienza di vita future
• Casi, applicazioni e laboratori