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Fondamenti di progettazione organizzativa

Fondamenti di progettazione organizzativa

Progettare i sistemi organizzativi aziendali per mettere al centro le persone e il lavoro

Panoramica

Questo corso è progettato per fornire ai partecipanti le competenze necessarie per diagnosticare le principali criticità organizzative relative agli obiettivi strategici e alle politiche HR. I partecipanti impareranno a utilizzare metodi e tecniche di riprogettazione organizzativa per superare le criticità identificate. Inoltre, il corso offrirà strumenti per analizzare i ruoli e gli impatti dei nuovi modelli organizzativi e delle tecnologie digitali sul cambiamento.

Obiettivi

Comprendere modi e variabili di funzionamento delle organizzazioni aziendali in rapporto alle strategie di impresa
Individuare leve e strumenti di miglioramento dell’efficacia organizzativa rispetto alla missione e agli obiettivi di innovazione dell’impresa
Acquisire approcci e metodi di riprogettazione organizzativa nelle tre dimensioni principali (ruoli, strutture, processi) rispetto al business, alle tecnologie e alle transizioni in corso
Contestualizzare i problemi organizzativi dei cambiamenti in corso nei sistemi e nelle aziende

Contenuti

I problemi centrali all’organizzazione nel ciclo di vita: specializzazione e coordinamento, coerenza con la strategia, innovazione e cambiamento
Le variabili (tecnologia, persone, organizzazione) e i principali ambiti di innovazione organizzativa (micro/ruoli, macro/strutture, meso/processi)
Approcci alla diagnosi di criticità e di efficacia/efficienza nei tre ambiti micro/meso/macro
Criteri di riprogettazione della micro-organizzazione e dei ruoli: dalla mansione ai ruoli e ai team
Approcci al miglioramento dei processi: esempi dal metodo prodotto e del processo
Modelli di macrostruttura e vantaggi/svantaggi
Ruolo delle tecnologie digitali e AI nei nuovi modelli e nelle transizioni