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Essere consapevoli e in connessione con il proprio Purpose è fondamentale, non solo per il perseguimento del business in cui si opera. La sua straordinaria capacità di essere espressione degli obiettivi più profondi di qualsiasi realtà e iniziativa rende il purpose un motore di sviluppo ma anche di creatività ed energia. Nel format di interviste condotte da Darren Rudkin, founder di The Mind At Work, intitolato “Purpose Pioneers Series” scopriamo che è tutto, il fondamento e la motivazione di ogni attività.

La leadership contemporanea è dominata da un’incessante ricerca di obiettivi, KPI e risultati, spesso a discapito di qualcosa di più profondo e duraturo: il Purpose. Sebbene i risultati offrano struttura e responsabilità, l’ossessione per il raggiungimento degli obiettivi può generare un approccio di breve periodo, burnout e una sensazione di realizzazione vuota. Ma ecco il cambio di prospettiva che propongo: e se i risultati fossero al servizio di uno scopo più profondo, scelto in modo consapevole? Quando i leader si connettono a un Purpose più elevato, generano un impulso che va oltre i singoli successi o fallimenti. Il Purpose porta energia, direzione e resilienza, assicurando che, anche quando un risultato non viene raggiunto, il percorso continui — radicato in una revisione consapevole, in un apprendimento costante e in un riallineamento continuo.

L'importanza del Purpose è un tema sempre più discusso nelle aziende moderne perché appare chiaro che non si tratta di un concetto astratto, ma rappresenta una forza tangibile che può trasformare intere organizzazioni, influenzando decisioni strategiche, cultura aziendale e la crescita personale dei dipendenti. Attraverso interviste con manager e leader aziendali all'interno del format intitolato “Purpose Pioneers Series”, Darren Rudkin, founder di The Mind At Work, esplora come il Purpose stia cambiando la percezione del lavoro e delle dinamiche nelle imprese, dalle decisioni strategiche fino alle interazioni quotidiane.

Negli ultimi anni, la Last-Mile Delivery – o consegna dell’ultimo miglio – è diventata uno dei temi più centrali e dibattuti nel mondo della logistica. L’aumento esponenziale dell’e-commerce, le aspettative dei consumatori in termini di rapidità e flessibilità e le sfide legate alla sostenibilità stanno trasformando profondamente le modalità con cui i prodotti raggiungono il cliente finale. La consegna non è più solo una fase operativa, ma un vero e proprio fattore competitivo strategico, in grado di influenzare la soddisfazione del cliente e la reputazione dell’azienda.

Nel dibattito contemporaneo sull’innovazione, poche parole chiave sono evocative quanto “design thinking” e “sostenibilità”. Due concetti spesso trattati separatamente, ma che oggi si intrecciano in modo sempre più profondo, dando vita a una nuova visione di impresa e di progresso. La crescente urgenza di affrontare le sfide ambientali e sociali ci impone di ripensare il modo in cui innoviamo: non più con approcci lineari e predittivi, ma attraverso metodi capaci di accogliere la complessità, valorizzare la creatività e generare impatto positivo a lungo termine.

Nel mondo di oggi, attraversato da trasformazioni economiche, tecnologiche e sociali senza precedenti, le imprese si trovano di fronte a una sfida cruciale: riscoprire il proprio Purpose, ossia la ragione profonda per cui esistono. Non parliamo di un concetto astratto o meramente valoriale, ma di una vera e propria leva strategica capace di orientare la leadership, ispirare l’innovazione e generare impatto positivo nel lungo periodo. In questo scenario, CEO, C-Level e imprenditori sono chiamati a interrogarsi non solo su cosa fanno, ma sul perché lo fanno: qual è il senso che guida le loro decisioni, che tipo di valore intendono creare per le persone, per la società e per il pianeta.

Quando una nuova tecnologia emerge, la prima reazione è quasi sempre lineare: usarla per fare meglio ciò che già si faceva prima. È accaduto con il web negli anni Novanta e sta accadendo oggi con l’intelligenza artificiale. Le prime applicazioni non fanno che replicare attività esistenti, generando timori di sostituzione del lavoro umano. Nel campo della musica, ad esempio, sono già disponibili strumenti che consentono di creare una canzone in meno tempo di quello necessario ad ascoltarla. È tecnicamente possibile, ma resta aperta la domanda fondamentale: ha senso?

In un contesto economico e sociale in continua evoluzione, caratterizzato da accelerazioni tecnologiche e sfide sempre più complesse, l’innovazione non può più essere considerata come un processo lineare o confinato ai soli reparti di ricerca e sviluppo. Oggi, l’innovazione richiede approcci trasversali, inclusivi e capaci di mettere al centro le persone. In questo scenario, il design thinking si afferma come una metodologia – anzi, come una vera e propria cultura – in grado di guidare le organizzazioni nella creazione di soluzioni efficaci, sostenibili e desiderabili. Il suo potenziale si esprime in sinergia con le nuove tecnologie, che abilitano modalità inedite di prototipazione, sperimentazione e coinvolgimento degli stakeholder.

Negli ultimi anni, la finanza sostenibile è diventata un tema sempre più centrale nel dibattito economico e sociale, non solo in ambito accademico ma anche tra imprese, investitori e policymaker. Non si tratta di una moda passeggera né di un’etichetta green da applicare alle attività tradizionali: la sustainable finance è oggi uno degli strumenti fondamentali per guidare la transizione verso un’economia più equa, resiliente e a basso impatto ambientale. Rappresenta, al tempo stesso, una responsabilità collettiva e un’opportunità concreta per creare valore nel medio-lungo termine.

L'approccio multi-stakeholder con un'azienda redditizia, sostenibile, attenta al suo staff e che si cura dei clienti e della comunità in cui è inserita, rappresenta il vero nuovo paradigma che sta affermandosi sempre di più in molte imprese. A guidare questa nuova filosofia che non pone unicamente al centro gli azionisti, come nel passato, è il purpose. Si concentra sulle sfide che questo comporta e sul perché le imprese debbano abbracciare il cambiamento. Darren Rudkin, founder di The Mind At Work, per il suo format di interviste intitolato “Purpose Pioneers Series” incontra diversi imprenditori che sono stati capaci di fare del purpose il motore della loro azienda.

Essere consapevoli e in connessione con il proprio Purpose è fondamentale, non solo per il perseguimento del business in cui si opera. La sua straordinaria capacità di essere espressione degli obiettivi più profondi di qualsiasi realtà e iniziativa rende il purpose un motore di sviluppo ma anche di creatività ed energia. Nel format di interviste condotte da Darren Rudkin, founder di The Mind At Work, intitolato “Purpose Pioneers Series” scopriamo che è tutto, il fondamento e la motivazione di ogni attività.