Lo Storytelling Per Coinvolgere E Orientare Gli Stakeholder

Lo storytelling strategico va ben oltre la semplice comunicazione di aneddoti o la sola creatività formale, è invece un approccio che permette di cambiare la percezione delle proprie audience e di stabilire con esse un legame profondo.

In questo corso, attraverso modelli e attività laboratoriali, impareremo che lo stakeholder è il fulcro di ogni narrazione efficace. Non è solo colui che detiene un interesse in ciò che facciamo, ma è il vero protagonista delle nostre storie. La nostra missione come narratori è quella di diventare i suoi aiutanti, coloro che lo supportano nel raggiungimento dei suoi obiettivi. Questo richiede una profonda comprensione dei suoi bisogni, che non sono limitati solo all’aspetto funzionale e materiale, ma si estendono anche alla sfera emotiva e valoriale. Il corso si propone di fornire gli strumenti necessari per identificare e comprendere questi bisogni complessi, e per interagire con gli stakeholder.

L’obiettivo finale è quello di costruire relazioni che non solo coinvolgono gli stakeholder a un livello superficiale, ma che li ingaggiano profondamente e in modo duraturo.

OBIETTIVI

• Comprendere lo storytelling strategico oltre la semplice comunicazione di aneddoti
• Cambiare la percezione delle audience e stabilire legami profondi
• Riconoscere lo stakeholder come fulcro e protagonista delle narrazioni
• Assumere il ruolo di aiutanti per supportare gli stakeholder nel raggiungimento dei loro obiettivi
• Interpretare i bisogni funzionali, materiali, emotivi e valoriali degli stakeholder
• Fornire strumenti per identificare e comprendere questi bisogni complessi
• Interagire efficacemente con gli stakeholder
• Costruire relazioni profonde e durature con gli stakeholder

Le basi dello Storytelling per il business

• Narrazione: mind-set o istinto?
• Racconto e percezione del valore
• Cosa è storytelling e Cosa no
• Strategia, ascolto, creatività: le tre dimensioni chiave

Focus Storytelling & Stakeholders

• La narrazione come driver di senso e coinvolgimento
• Ascolto e strategia: come interpretare i bisogni e le aspirazioni dei diversi pubblici
• Dall’ascolto all’ingaggio: l’insight narrativo
• La dimensioni della reputazione e la percezione degli stakeholder
• Il sistema degli stakeholder tra ambito organizzativo interno e pubblico esterno
• Lo storyholder: il portatore di storie che cambia la percezione dell’azienda e del brand
• Progettare esperienze di ingaggio degli stakeholder con la narrazione
• Frame narrativo e key massages platform
• I tre strumenti chiave: l’intervista biografica-narrativa, il posizionamento narrativo, la core-story
• Case e progettualità per trasformare gli stakeholders in storyholders